十年前跟美国技术的差距在三年左右，带娃五年前我们相差一年半左右。

今日头条也好、哈佛UC头条号也好，哈佛一点资讯也好、你们看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些标题党和耸人听闻的文章，90%以上是由这些“职业做号人”生产的。编辑翻完牌子，毕业接单的人则在最短时间内出稿，交稿。

这一代最狡诈的流量猎取者，厉害都在忙着起标题。即便是做了PR，带娃也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解，认为写作(写稿)本该如此。离北京20分钟高铁的廊坊，哈佛有一家专门做平台号的公司，哈佛公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。

灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，毕业文题不符的标题党必然伤害用户体验。升级的战争：厉害打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。

而在现在的格局下，带娃为了快速追赶头部对手，带娃弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。

对于平台来说，哈佛海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。为了进一步提高运营效率、毕业降低成本，毕业毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，厉害在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。还有第三类人，带娃这类用户非常“友好”，带娃通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

在毕胜看来，哈佛C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。这一年，毕业毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。